Återkoppling är en process genom vilken ett system, av vilken typ som helst, tar emot energi från sig själv för att garantera dess funktion. Låt oss rita en imaginär linje med en punkt A och en punkt B, energin, vätskan eller produkten går vidare från A till B, men om en mekanism skapas så att för samma produkt som genereras av a, återgår den till sitt ursprung e köra en konstant ström kommer effektiv feedback att genereras. Tillämpningen av denna definition finns i tekniska, kemiska och fysiska processer som vanligtvis använder mekanismer för att optimera arbetet.
Dess tillämpning i andra mindre tekniska aspekter förvandlade termen till ett studieverktyg, eftersom feedbacken av information tjänar till att vägleda kunskapen mellan vissa punkter i en relation. Ett exempel på feedback från dagens fält, företaget lanserar sin reklamkampanj av sin produkt till kunder, för att mäta människors svar på den, de genomför fältundersökningar på sociala nätverk, för att bestämma Att ett sådant resultat, oavsett om de gillade det eller inte, sedan genererade en matris av information och data som ett resultat av den feedback som genererades mellan de offentliga och sociala nätverken och företaget med sociala nätverk.
Feedback är ett dynamiskt verktyg som är praktiskt eftersom det syntetiserar sökningen efter innehåll. Det är relaterat i samhället som använder det med feedback, för det här är som en kontroll av förståelsen av ett förhållande. När det finns feedback, är det underförstått att det finns en överensstämmelse mellan de involverade systemen. Med andra ord förstår själva systemet vilken procedur som ska utföras av alla komponenter.
Det finns två typer av feedback, positiva och negativa, positiva innebär att det som "återkopplas" genererar ökning, denna variation kommer att få systemet att fungera bättre och snabbare. Den negativa återkopplingen är när det ursprungliga systemet producerar nödvändig kraft eller dragkraft så att systemet som kompletterar den stabila drivkraften, förhindrar denna desmejore eller försvinner.
