Den kultur organisatoriska avser en uppsättning värderingar, attityder, erfarenheter och vanor bland grupper som samverkar inom en organisation. I organisationskulturen finns det informella och oskrivna regler som styr det dagliga beteendet hos medlemmarna i en organisation, beteenden som kanske eller inte kan anpassas till organisationens syfte.
Dessa värderingar eller normer tjänar som vägledning när man uppför sig inom vilket företag som helst, eftersom de definierar lämpligt beteende som arbetarna i ett företag ska uppleva i specifika situationer, samt med avseende på interaktionen, som Det måste ske mellan dem som medlemmar av det, så att organisationens tillväxt och utveckling främjas.
Organisationskulturen manifesterar sig vanligtvis på följande sätt: i det sätt på vilket företaget bedriver sin verksamhet, i behandlingen av sina anställda, kunder och samhället i allmänhet. På nivån att bevilja autonomi och frihet i beslutsfattande, personlig manifestation och skapande av innovativa idéer. På det sätt som makt utövas och hur information cirkulerar genom dess omfång. På grund av den nivå av engagemang som anställda utövar mot kollektiva mål.
Organisationskulturen eller företagskulturen kan betraktas på två sätt, en stark och en svag kultur. Det anses vara starkt när all personal i företaget tror på organisationens värderingar och principer. Det anses svagt när dessa organisatoriska värden inte genererar övertygelse bland arbetarna, så de tvingas göra det.
På samma sätt och baserat på företagets mål finns det fyra modeller för organisationskultur:
Kulturen i organisationer fokuserade på makt: i detta fall är organisationens huvudmål konkurrenskraft, och värdena kopplade till detta tillvägagångssätt kommer att vara de som konsoliderar maktpositionerna inom den och de som främjar centralisering i beslutsfattandet. beslutsfattande.
Kulturen i organisationer lutar mot standarder: dess syfte är företagets stabilitet och säkerhet. Värdena kopplade till denna kultur är baserade på fullständig överensstämmelse med de standarder som fastställts i organisationen, samt säkerställer att procedurerna utförs korrekt.
Kulturen i organisationer med fokus på resultat: i det här fallet lutar företaget sig mot effektiviteten i de resurser som används för att uppnå målen och värderar alla åtgärder som bidrar till att de uppnås.
Kultur i organisationer som är inriktade på människor: den är associerad med alla de värden som genererar tillfredsställelse för var och en av medlemmarna i organisationen, det vill säga alla som främjar arbetarnas personliga uppfyllande.
Det är viktigt att lägga till vissa funktioner som organisationskulturen utövar. Några av dem är: att erbjuda kunder mervärdesprodukter och tjänster samt säkerställa företagets vinst. Främja känslan av identitet och tillhörighet bland medlemmarna i företaget. Gör det möjligt att upprätta handlingsmetoder som möjliggör bättre organisatoriska resultat
