Ekonomi

Vad är affärspsykologi? »Dess definition och betydelse

Anonim

Affärspsykologi är ett område inom psykologi som ansvarar för analys av metoder för att förbättra arbetslivet. Denna vetenskap studerar mänskligt beteende inom organisationer; kombinerar tolkningen av vetenskapen om mänskligt beteende med erfarenheten från näringslivet. Deras studie sker vanligtvis genom personalområdet.

Målet är att uppnå en effektiv och permanent drift, både för människor och för företag. Affärspsykologi kännetecknas av:

Att vara en tvärvetenskaplig vetenskap som syftar till att effektivisera människor och företag.

Tillämpar sociala förfaranden för vetenskaplig undersökning för att undersöka människor, arbetsplatser och företag för att balansera deras flera och ibland motstridiga behov.

Målet är att främja hälsosamma och produktiva relationer mellan människor och företag.

Det måste tas i beaktande att människan representerar den element som har störst värde inom organisationen, eftersom den är en del av ett företags produktiva förmåga och utgör den mest representativa avgörande faktorn för att uppfylla affärsmålen.

Ökningen och utvecklingen av ny teknik, tillsammans med förbättringen av ledningens roll, ledde till ökad organisatorisk effektivitet, vilket ledde till en höjning av företagens produktivitetsstandarder.

Emellertid ledde modellen som bekräftar organisatorisk spetskompetens till en ökad arbetsstress och ökad utbrändhet, antalet dödsfall på grund av bland annat överansträngning.

Dessa resultat visar att arbetsförhållandena hanteras inom en strukturell spänning som stöder organisatorisk intervention genom metoder och tekniker som är utformade för att uppnå en balans mellan de anställdas hälsa och företagets krav på arbete.

Affärspsykologi tillämpar sitt arbete i fem steg:

Råd: tillhandahålla opartiska åsikter som är vetenskapligt verifierbara om personalens svårigheter eller brister.

Diagnos: hjälper företag att förstå vad deras svagheter och utmaningar är.

Design: av oumbärliga mekanismer för att upptäcka problem och förbättra deras förmåga att kontrollera och känna igen svårigheter.

Leverans av lösningar: tillämpa lösningar på ett personligt sätt för de svårigheter som upptäcks inom företaget.

Utvärdering: bedömer interventionens effektivitet och visar i sin tur resultaten av både individuella och affärsmässiga fördelar.