Arbetstillfredsställelse kan bestämmas av vilken typ av aktiviteter som utförs (det vill säga jobbet har möjlighet att visa upp dina färdigheter och de erbjuder en viss utmaning för intresse). Att anställda belönas väl genom sina löner och löner enligt varandras förväntningar. Att arbetsförhållandena är adekvata, inte farliga eller obekväma, vilket förbättrar deras prestanda.
Dessutom söker anställda inom sitt arbete att deras närmaste chef är vänlig och förståelig och att han lyssnar när det behövs. Det jobbet missnöje avspeglas i den förestående avgång anställda (som i fallet med den organisation som kommer att undersökas) eller uttrycka situationer som hjälp att förbättra relationerna mellan arbetare och organisationer, och hoppas också att förbättras.
Arbetstillfredsställelse har studerats av forskare för att förbättra arbetsresultaten, eftersom det underlättar arbetarnas prestation och mål, vilket ger tillfredsställelse och när den förväntade prestationen inte ger missnöje.
Kort sagt hänvisar dessa termer till graden av överensstämmelse hos personen med avseende på deras arbetsmiljö. Arbetstillfredsställelse inkluderar hänsyn till lön, typ av jobb, mänskliga relationer, säkerhet etc.
Det påverkar arbetarens attityd gentemot sina skyldigheter. Man kan säga att tillfredsställelse uppstår genom överensstämmelsen mellan verkligt arbete och arbetarens förväntningar.
Dessa förväntningar å andra sidan bildas genom jämförelser med andra anställda eller med tidigare jobb. Om en person inser eller tror att de är i underläge jämfört med sina jämnåriga, deras nivå av arbetstillfredsställelse minskar, liksom om de anser att deras tidigare arbete erbjöd dem bättre villkor.
Den helhetskoncept för trivsel, där hälsa är inte bara frånvaro av smärta, men det allmänna tillståndet av välbefinnande hos en person. Fysiskt, andligt, moraliskt och emotionellt. Det kan inte finnas ett bra organisationsklimat om individen är moraliskt sjuk, om personen är utestängd, stigmatiserad eller undervärderad. Det kan inte finnas ett bra organisationsklimat för en person som bryter mot sina religiösa grundvalar, samtidigt som det ger ett betydande bidrag till organisationen dagligen. Det kan inte finnas något organisationsklimat i ett scenario där personen inte ser en värld av möjliga prestationer enligt sina förväntningar på existens, förstås som ideala nivåer av livskvalitet på jobbet.
