Det är den typ av ledarskap som utförs av en person som tar hänsyn till deltagandet av de andra medlemmarna som utgör en organisation, accepterar de idéer och kritik som de kan ha för att förbättra, förutom att svara på eventuella problem som folket under deras ställning har, vilket skapar förtroende bland deras underordnade, detta uppmuntrar lagarbete och i sin tur att uppnå målen.
I företaget kännetecknas denna typ av ledarskap av att uppmuntra medarbetarnas delaktighet i beslutsfattande, vilket gör att de känner sig bekväma att arbeta i det och att motivationen att göra jobbet väl ökar när de genomför åtgärder konsulteras dessa först av arbetare för att be om deras yttrande utan att ordet från en är värt mindre än en annans och där ledaren kan erbjuda lösningar om de inte håller med om åtgärden, vilket gör beslutet något demokratisk.
En demokratisk ledare kännetecknas av delegering av funktioner, detta för att minska den arbetsbelastning som kan hamna på honom, han letar alltid efter ett sätt som alla människor som är under hans ansvar känner sig bekväma med det som görs och om inte, försöker han lyssna på vad folk har att säga och sedan erbjuder han sina möjliga lösningar, för att lösa problemet är han alltid medveten om att var och en av arbetarna deltar i aktiviteterna utan att göra diskriminering, lyssna alltid på åsikter, förslag och idéer som andra kan bidra oavsett om han håller med eller inte och till och med uppmuntrar denna typ av intervention.
Demokratiskt ledarskap kännetecknas av att främja andra människors initiativ och kreativitet, vilket underlättar arbetarnas samarbete, skapar också ett band mellan arbetarna och ledaren, hjälper tillväxt och utveckling av företagets arbetare, allt detta kan vara fördelaktigt för företaget eftersom anställda känner sig bekväma och kan skapa en stor känsla av tillhörighet, vilket återspeglas i medarbetarens resultat.
Även om detta ledarskap anses vara ett av de bästa, har det också vissa brister, till exempel är det ibland omöjligt att nå en överenskommelse mellan två eller flera parter om ett beslut, även om majoriteten håller med, kommer det alltid att finnas minoriteten som inte stöder den, om allt förtroende läggs till arbetarna, kan det vid någon tidpunkt avvika från arbetet som ska uppnås, ledaren kan möta hård kritik och till och med attityder av förakt, det kan också vara vid Att sätta ett mål är försenat eftersom det först måste debatteras för att nå en överenskommelse.
