Psykologi

Vad är situationellt ledarskap? »Dess definition och betydelse

Anonim

Denna ledarskapsmodell bygger på att anpassa den typ av ledarskap som chefen måste ta med hänsyn till utvecklingsnivå för de anställda och den situation som de befinner sig, vilket gör det ganska effektivt, eftersom den lämpligaste utövas med hänsyn till situationen i vilken arbets laget att anpassa sig till deras behov.

Enligt experter inom arbetspsykologi kan ledaren ha två typer av beteenden, chefen, detta fokuserar på utförandet av de uppgifter som ska utföras, vilket anger när och var de ska utföras, och det stödjande beteendet, som riktas mer mot arbetsgruppen, eftersom det uppmuntrar medlemmarnas deltagande och motiverar dem.

Som nämnts anpassar sig ledaren till situationer, vilket resulterar i olika ledarstil, till exempel kontroll, allt görs under strikta order från ledaren, underordnade följer bara order, det finns också fall där ansvar De delegeras till alla arbetare då beslutsfattandet delas, tillsynen å andra sidan tar hänsyn till underordnade idéer men de är i ständig vaksamhet, råd är när både ledaren och de ansvariga De är en del av beslutsprocessen och kontroll utövas av båda parter. Slutligen finns delegationen som kännetecknas av det faktum att ledaren ingriper väldigt få gånger eftersom de flesta ansvarsområdena har delegerats.

Situationerna där underordnade befinner sig kan också variera, experter påpekar att det finns fyra typer av utvecklingsnivåer för arbetargrupper och för vilka ledaren måste ta en annan position, den utvecklingsnivå man kännetecknas av gruppen har ingen stor konkurrensatt utföra uppgifterna därför är engagemanget lågt, därför måste ledaren alltid vara på utkik, på nivå två har arbetsgruppen vissa färdigheter för att utföra arbetet men de måste alltid vara under tillsyn, eftersom de saknar engagemang, Utvecklingen av nivå tre kännetecknas av det faktum att gruppen har kunskapen och engagemanget hos variabeln, de kan utföra uppgifterna men de fortsätter att behöva råd för att uppnå dem snabbt, slutligen på nivå fyra kan ledaren delegera uppgifterna uppgifter eftersom hans team är utbildat för att utföra uppgifterna och är engagerade i dem.